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    四川省送變電建設有限責任公司
    正源水電公司召開第三季度安全質量總結會暨生產例會
    時間:2023-10-26   來源:四川省送變電

    正源水電公司召開第三季度安全質量總結會暨生產例會

    文丨正源水電公司 馮靜 攝影丨各項目部

    10月17日晚9點,正源水電公司(川送子公司)工程部負責人陳銳以視頻會議的方式組織召開第三季度安全質量總結會暨生產例會,正源水電公司負責人張雄、成控核算部張鐘揚及項目全體管理人員、各施工班組長參加會議。本次會議旨在學習景泰公司第三季度質量、安全會議文件,交流和總結正源水電公司第三季度在建項目現場安全質量管理,部署第四季度所有項目的安全、質量、進度工作,進一步強化管理責任,為年度收官之戰做好充分準備。

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    會上,工程部負責人陳銳反復強調景泰公司在安全質量方面對供應商的管理要求,各項目管理團隊及施工班組務必主動學習,牢記于心,嚴格執行。

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    安全底線莫觸碰,紅線意識要牢記 

    在安全管理方面,陳銳深刻剖析了景泰公司在項目巡查中發現的安全質量問題,根據景泰公司第四季度安全工作計劃及重點工作,對我司參建景泰公司的各個項目安全風險進行逐一梳理和講解,并提出專項管理要求,要求會后各項目立即進行全面自查自糾,對不足之處認真做好日常培訓、交底工作,強化施工過程管控,防范和杜絕安全管理風險。

    強化質量意識,嚴把質量關口

    在質量管理方面,陳銳對景泰公司各供應商的亮點和存在的問題結合實例一一分析解讀,要求各項目管理團隊及施工班組做好精細化管理。隨后強調景泰公司對巴里坤項目、臺前項目關鍵質量風險管控要求及措施,工程部將對嚴控項目制定相應的保障方案和措施并下發至各項目部。

    會議最后,正源水電公司負責人張雄對本次會議進行總結:一是我公司通過近兩年的努力已成為景泰公司的關鍵供應商,各項目管理團隊及施工班組需強化規矩意識,抓好執行力建設,務必認真遵守并執行景泰公司各項管理規定及要求,進一步提升市場聲譽。二是對各施工班組工作進行總結,表揚先進,要求互相學習,補短板共提升,加強核心班組建設。三是重重點對項目安全、質量及進度工作提出要求。在安全方面,提出從景泰公司安全管理要求入手,抓住關鍵環節,所有項目管理人員及班組負責人強化思想認識,必須做到常態化教育與培訓,加強現場的監督巡查和指導。要求工程部在年前正式下發正源水電公司安全管理手冊并在工程月例會上組織學習,做到人人學安全,人人講安全,以此規范和指導項目安全管理工作。在質量方面,對目前項目施工中存在的質量問題進行了總結,提出新的工作要求和安排。在進度方面,肯定了今年的項目進度工作,目前所有在建項目已進入關鍵期,要求公司后臺及項目管理團隊做好統籌安排和管理,克服困難,咬緊牙關保證節點,全力以赴完成收官之戰。


    版權所有:四川省送變電建設有限責任公司

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